Proponho que a rotina de conciliação bancária seja refatorada para operar de forma distribuída. Hoje ela depende de um único nó de processamento, o que já causou gargalos no fechamento do mês passado. Com o crescimento da carteira, esse ponto único vai se tornar um risco operacional. Uma arquitetura com filas e workers paralelos garantiria que a emissão e conciliação dos documentos de cobrança acompanhem o volume sem travamentos.
Conta em Pós-venda e Cobrança × Disponibilidade e Performance, visão “Onde há oportunidade”.
Como a área foi escolhida
- Boletos e Carnês 100%
e mais 24 com probabilidade menor.
| Dimensão | Resposta | Confiança | Alternativas |
|---|---|---|---|
| Área | Pós-venda e Cobrança › Boletos e Carnês | 100% |
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| Frente | Disponibilidade e Performance › Gargalo de Escalabilidade | 100% |
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| Natureza | Proativo | 100% | |
| Severidade | 0,51 Nível 2 (nível 3 de 4) não vale para esta natureza | 54% | |
| Impacto esperado | 0,67 Nível 2 (nível 3 de 4) | 100% | |
| Causa raiz | Arquitetura Inadequada | 100% | |
| Urgência | 0,20 | sem confiança | |
| Problema | Sem problema | 96% |