Isso causa paradas no motor de aprovação de propostas sempre que o responsável pela rotina de recálculo de limites está de férias. Ícaro Valadares, engenheiro de software sênior, pede que a rotina seja documentada e que pelo menos mais uma pessoa seja treinada para operá-la. Ele destaca que, sem esse conhecimento compartilhado, qualquer ajuste nos limites de crédito fica bloqueado por semanas.
Conta em Crédito × Capacidade e Recursos, visão “Onde dói”.
Como a área foi escolhida
- Motor de Decisão 100%
e mais 24 com probabilidade menor.
| Dimensão | Resposta | Confiança | Alternativas |
|---|---|---|---|
| Área | Crédito › Motor de Decisão | 100% |
|
| Frente | Capacidade e Recursos › Dependência de Pessoa-Chave | 100% |
|
| Natureza |
Reativo
O Jev tinha dito Proativo (0,49); a LLM escolheu Reativo. |
49% | |
| Severidade | 0,67 Nível 2 (nível 3 de 4) | 99% | |
| Impacto esperado | 0,66 Nível 2 (nível 3 de 4) não vale para esta natureza | 98% | |
| Causa raiz | Conhecimento Concentrado | 100% | |
| Urgência | 0,57 | sem confiança | |
| Problema | Esteira de propostas | 66% |